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本報(bào)訊 茂名石化不斷加大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督力度，強(qiáng)化源頭治理工作，深入抓好業(yè)務(wù)公開，有效促進(jìn)了權(quán)力的合規(guī)有序運(yùn)行。日前，中國(guó)石化業(yè)務(wù)公開“比學(xué)趕幫超”工作年度評(píng)比揭曉，茂名石化在112家企業(yè)中脫穎而出奪得第一名。
為確保業(yè)務(wù)公開工作“數(shù)一數(shù)二”，茂名石化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次作出批示，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)開展工作科學(xué)指導(dǎo)，并親自部署、親自帶頭落實(shí)。紀(jì)委監(jiān)察部從業(yè)務(wù)公開“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、排名辦法制定到工作效果評(píng)價(jià)，各個(gè)環(huán)節(jié)都將質(zhì)量與效果放在突出位置，相繼制定并下發(fā)了工作指南、考核細(xì)則、實(shí)施方案加強(qiáng)指導(dǎo)和管理，對(duì)業(yè)務(wù)公開工作進(jìn)行嚴(yán)格的月通報(bào)、季考核、年總評(píng)。評(píng)價(jià)結(jié)果張榜公示，與各單位績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)、警示后進(jìn)。
茂名石化認(rèn)真審核銷售、采購(gòu)、工程等敏感業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，及時(shí)上載業(yè)務(wù)公開信息，充分接受監(jiān)督。并抓住重點(diǎn)有的放矢，成立了業(yè)務(wù)公開疑似問題調(diào)查組和工作報(bào)道組，致力抓好疑似問題調(diào)查和信息稿件刊登，一旦發(fā)現(xiàn)疑似問題，注重總結(jié)疑似問題出現(xiàn)的特點(diǎn)和規(guī)律，將調(diào)查核實(shí)疑似問題作為整改問題、規(guī)范管理的載體，舉一反三規(guī)范專業(yè)管理，借助網(wǎng)上巡視監(jiān)督長(zhǎng)鳴預(yù)防腐敗警鐘。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“搶修某進(jìn)口機(jī)泵時(shí)決算金額比合同金額多”的函詢問題，在及時(shí)查清了原因的同時(shí)，針對(duì)網(wǎng)上巡視中易發(fā)多發(fā)的“決算價(jià)超合同價(jià)”等共性現(xiàn)象，以合同管理為突破口，加強(qiáng)合同的計(jì)劃管理和效能監(jiān)察，及時(shí)補(bǔ)充了有關(guān)的制度條款。針對(duì)客戶提出的“液化氣產(chǎn)品價(jià)格差異較大”的問題，紀(jì)委監(jiān)察部通過查歷史資料、對(duì)銷售憑證、核財(cái)務(wù)報(bào)表等，查出原來是“優(yōu)惠大客戶”銷售策略引起的。為杜絕同類問題，公司召集生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等人員開專題會(huì)，剖析原因，并督促重新修改了茂名石化液化氣產(chǎn)品營(yíng)銷策略，既規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，又確保大客戶的利益不受損、客戶不流失。
指導(dǎo)單位：茂名市工業(yè)和信息化局
主辦單位：茂名市中小企業(yè)服務(wù)中心
服務(wù)運(yùn)營(yíng)單位：茂名易商企業(yè)服務(wù)科技有限公司
