很多公司在招聘啟事中常常要求3年工作經(jīng)驗，這基本等于沒人會教你沒人培養(yǎng)你還必須要你馬上有產(chǎn)出，不然就要say goodbye to you。
看似3年經(jīng)驗只是一個工作年限的制約，背后的潛臺詞則是“不需要調(diào)教”+“能獨當一面”+“不太貴”，加上這樣一個時間限制，就能過濾掉很多不合適的求職者。
就像感情中的七年之癢，為什么3年是工作中的一個坎兒？
3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立，同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。而3年以上，你對職業(yè)的思考已經(jīng)深入，也會開始探索自己的極限，就到了是否晉升的邊緣。
這也就是為什么工作前3年很重要的原因。
但在職場很常見的問題是，有時候你的直接上司甚至boss年紀卻比你小，原因就是有人用三年的時間只換來一年的學習經(jīng)驗，而很多人卻用一年時間賺了三年的學習經(jīng)驗。
打趣說是因為加班，其實是快速成長的問題。
簡單說，在職場同事就是完成自己的KPI，下屬就是幫領導分擔工作，沒人幫你是正常的，所以要快速成長只能靠自己。如果你工作第一年就滿足于五點下班，那你一輩子可能都是五點下班。
但很多人不明白到底應該如何著手自學，其實和同事中午吃飯都可以學習，你可以在無意聊天中獲得對對方工作內(nèi)容的認知，作為互聯(lián)網(wǎng)時代的人，海量的資源資訊擺在那里，如果不會利用那只能說你是有便宜不占的“偉人”了。
從人力資源的角度講，員工的發(fā)展一般分為四個階段：
第一階段：低能力、高意愿
第二階段：有些能力但意愿較低
第三階段：能力較強且有變動的意愿
第四階段：能力強、意愿高
大多數(shù)人未能在工作上獲得突破都是因為熬到第三階段就跳槽，然后重新在一個組織中從第一階段到第三階段，以此惡性循環(huán)。
若想成為第四階段成熟的人才，你至少需要學會：
凡是認為能提升自己技能的工作，盡量湊上前
凡是認為簡重復勞動的差事，盡量不做
凡有空余，就不要停止總結和研究
這樣才能快速成為領導用心培養(yǎng)的核心下屬。