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    人崗吻合率較低。第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　職位的生命周期已到。企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

　　沒有成就感。當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能)。

　　企業(yè)發(fā)展較慢。當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時候，我會選擇離職(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。 

　　個人成長問題。當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
職業(yè)規(guī)劃問題。在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計(jì)劃時，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

　　理念問題。當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

　　用人機(jī)制問題。一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

　　有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠�會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。