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      老板們最讓員工深惡痛絕的那些行為 如果要壞就請(qǐng)一壞到底
      點(diǎn)擊數(shù):4 添加時(shí)間:2016-04-20 09:35

      不尊重員工實(shí)在不怎么好,很明顯,沒(méi)什么比這更糟了。

        最近,我們找出了好上司們每天會(huì)努力去做的20件關(guān)鍵事,F(xiàn)在我們要做的是相反的練習(xí):想想你見(jiàn)過(guò)的最糟糕的老板。

        最新研究表明,你不喜歡為某個(gè)老板工作的原因可能是他有某個(gè)壞習(xí)慣,坦率地說(shuō),一個(gè)令人驚訝的習(xí)慣。

        事實(shí)上,我們談?wù)摰氖莾杉已芯繖C(jī)構(gòu)。首先是哈里斯民意調(diào)查,去年他們要求員工披露老板做過(guò)的讓他們抓狂的事,總結(jié)出了九種壞行為。聽(tīng)起來(lái)的確有些道理,下面我們將簡(jiǎn)要瀏覽下這些行為。

        但是更新的研究揭示出了一個(gè)更糟糕的行為,員工自己甚至都沒(méi)發(fā)現(xiàn)的行為。

        首先,下列是被員工們?cè)诠锼姑褚庹{(diào)查中抱怨最多的9種老板的行為(根據(jù)抱怨率從低到高排列)。最后,我們將列出最奇葩的第十種行為。

        1、從來(lái)不過(guò)問(wèn)工作以外的任何事情(23%)

        表明老板并未認(rèn)識(shí)到員工是人,而不只是組織結(jié)構(gòu)圖上的一個(gè)名字。

        2、不會(huì)打電話或說(shuō)話(34%)

        表示老板要么對(duì)員工漠不關(guān)心要么情商低。

        3、不知道我的名字(36%)

        不言而喻,顯示老板對(duì)員工缺乏關(guān)愛(ài)。

        4、不提供建設(shè)性批評(píng)(39%)

        預(yù)示公司缺乏反饋,或者缺乏能夠提供中立或負(fù)面反饋的機(jī)制。

        5、剽竊別人的創(chuàng)意想法(47%)

        表明老板要么欠缺領(lǐng)導(dǎo)力或道德,要么無(wú)法與之有效溝通。

        6、拒絕與下屬談話(51%)

        表示老板傲慢,造成潛在的混亂無(wú)序。

        7、從不花時(shí)間與下屬面談(52%)

        表明老板缺乏關(guān)愛(ài),無(wú)法溝通。

        8、指示從來(lái)不明確(57%)

        表示老板要么缺乏溝通能力要么缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。

        9、從不認(rèn)可員工的成就(63%)

        很明顯,沒(méi)人喜歡不被欣賞。

        如果要壞就請(qǐng)一壞到底

        相比于一個(gè)壞老板而言,反復(fù)無(wú)常的老板讓員工更不快樂(lè),工作效率也受到更大影響。

        一般說(shuō)來(lái)你會(huì)認(rèn)為公平越多越好,但這不是我們所要討論的。一個(gè)混蛋上司也比那些時(shí)而公平時(shí)而不公平的老板好,因?yàn)槿藗児ぷ鲿r(shí)想知道他們可以預(yù)期什么。密歇根州立大學(xué)的首席研究員法德?tīng)枴ゑR特在《華盛頓郵報(bào)》的采訪中如是說(shuō)。

        “我只能說(shuō),我希望我是和別人一起工作!

        這項(xiàng)研究由兩部分組成。首先是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn),佩戴**監(jiān)測(cè)器的大學(xué)生被告知需要執(zhí)行認(rèn)知任務(wù)(估計(jì)一個(gè)假想的公司的股票價(jià)格)。

        三分之一的學(xué)生被給予積極的反饋,三分之一的學(xué)生被告知他們做得很差。然后我發(fā)現(xiàn)一些有趣的負(fù)面表述:“我只能說(shuō),我希望我是和別人一起工作”以及“跟沒(méi)有動(dòng)力的人一起工作真是糟透了”。

        還有三分之一學(xué)生聽(tīng)到的是混合型反饋,也就是一部分是積極肯定,一部分是消極否定。收到積極反饋的學(xué)生做得最好,但干得最糟糕的卻不是那些收到負(fù)面反饋的學(xué)生——而是那些收到混合反饋信息的學(xué)生。

        至少我知道我能期待些什么

        另外,大約100名員工和他們的老板被要求完成一個(gè)為期三周的調(diào)查。測(cè)試員工對(duì)公平性的感知,測(cè)試?yán)习宓淖晕铱刂颇芰。?jù)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道:“調(diào)查結(jié)果再次顯示,善變的老板比一貫不公平的老板,更容易讓員工緊張、疲憊,并對(duì)工作更不滿意!