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受到經(jīng)濟(jì)形勢影響，人力成本越來越高，企業(yè)不得不采用縮減員工福利或削減部門、裁員等方式應(yīng)對，但這并不能從長遠(yuǎn)幫企業(yè)解決人力成本控制的問題。新經(jīng)濟(jì)形式下，靈活的彈性用工制度正強(qiáng)烈吸引人們的眼球。近日，點(diǎn)米科技聯(lián)合三茅人力資源網(wǎng)，針對國內(nèi)千家企業(yè)的調(diào)查顯示，已有近半企業(yè)有意使用彈性用工方式，其中僅10%企業(yè)認(rèn)為彈性用工成本高。

45%企業(yè)人才架構(gòu)中涵蓋彈性員工

　　調(diào)查企業(yè)中有170家互聯(lián)網(wǎng)、電子、通信公司，88家房地產(chǎn)/建筑領(lǐng)域公司，其中45%的HR表示彈性員工是其人力配置的重要組成部分。而彈性用工的職位空缺主要集中在以下三類：制造類(以地盤工、普工為主，占比達(dá)25.9%)、銷售類(以傳單派發(fā)、促銷為主，占比為20.9%)、服務(wù)類(以服務(wù)員、客服為主占比達(dá)20.2%)。

　　對于在人才構(gòu)架中考慮彈性用工，大部分HR認(rèn)為靈活性策略能有效幫助企業(yè)提高人力配置對業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度、降低人力成本、實(shí)行按需供應(yīng)的方式，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性與高績效性。對于雇員而言，更多的支配時(shí)間、收入以及工作體驗(yàn)，是彈性工作的三大吸引點(diǎn)。

　　64%HR表示彈性用工風(fēng)險(xiǎn)高

　　盡管崗位不少，但目前企業(yè)獲取用工信息的主要渠道仍以QQ群和招聘網(wǎng)站為主，占到55%，通過廣告招聘彈性崗位的僅占10%。對于彈性用工難度，34.7%HR吐槽用工風(fēng)險(xiǎn)高，29.3%的HR表示難管理，僅有10.6%　的HR表示成本高。

　　一位上海外企的人力資源總監(jiān)表示，今年涉及一百多位彈性員工崗位，有專家顧問、客服、工程師、銷售人員等，管理很難把控。不僅要針對每個(gè)崗位做不同表格，不斷面談，還要推敲考核指標(biāo)是否合適。其中20位行業(yè)專家和企業(yè)顧問需要面談，而他們的行程安排時(shí)間很難預(yù)約，其他的彈性員工時(shí)間也并不合適，為了達(dá)成項(xiàng)目或業(yè)績，人力部門提的調(diào)查要求多被看做不執(zhí)行或者說放緩執(zhí)行的項(xiàng)目，導(dǎo)致彈性員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及反饋進(jìn)度被無限延后。

　　隨著《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的實(shí)施，彈性用工也面對更嚴(yán)格的考驗(yàn)。對此，專家建議企業(yè)多元用工，梳理流程，針對彈性用工建立考核模板以減輕管理壓力。同時(shí)需開展企業(yè)用工現(xiàn)狀盡職調(diào)查，為各個(gè)崗位適用設(shè)計(jì)合法有效的用工方式，定期結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行自查，避免失責(zé)。