月底了，業(yè)績沒完成怎么辦？可能月中你就預見到這個結果，并且為此想好了借口說辭。項目中標了，如果執(zhí)行不力怎么辦？你大概投標之前就想好了出問題請誰來補救。善于未雨綢繆的人通常被稱贊行事穩(wěn)妥，但現(xiàn)在有另一個聲音建議你破釜沉舟。
威斯康星大學麥迪遜分校商學院的Jihae Shin博士專注于工作效率和行為動機的研究，她的研究結果顯示：假如有Plan B的存在，這個人的成功幾率就會受到影響。擁有同樣觀點的是賓夕法尼亞大學沃頓商學院的Katherine Milkman教授，她的研究很大程度上來自大數(shù)據(jù)分析與對照，兩個人共同參與了這項實驗。
為了證明這個假設，Shin和Milkman給志愿者分配了文字整理的工作，他們在完成任務后可以離場并同時獲贈簡餐，數(shù)量有限先到先得。但一部分志愿者被私下告知：如果無法快速完成文字整理的工作他們會在晚些時候拿到食品。
于是研究組發(fā)現(xiàn)，那些被告知真相的志愿者行動上顯得不那么積極，他完成任務的決心并不像對照組那樣強烈。
有了備用計劃，人們潛意識里就會明白即使失敗也不會太難看。少了背水一戰(zhàn)的緊迫感就會缺少一鼓作氣的信念，因此最終獲得成功的概率也就降低了。這項研究起初來自Shin和Milkman的一次聊天，“我不太愿意想如果失敗我該怎么辦，想好失敗的對策會讓我失去做事的干勁兒。”Shin把自己的感受向Milkman說了之后，對方認為這是個很有趣的提議，于是兩個人設計了這項實驗，并且在操作過程中她們也沒給自己做備用計劃，完全沒有想過假如實驗失敗了會有什么后果該怎么挽救。
其實在商業(yè)世界把孤注一擲發(fā)揮到極致的典型代表是Elon Musk，他曾經(jīng)距離破產只有幾個小時的時間。2008年SpaceX在成立六年里進行的三次火箭發(fā)射都以失敗告終，特斯拉的產品發(fā)布也一再拖延和推遲，當年8月他遭遇了巨大危機，外加席卷全球的金融風暴使投資人都不再看好Musk這些項目，他的兩家公司都走在了破產的邊緣。Musk的做法是把自己個人最后的一筆300萬的資金投入公司，導致自己不得不向朋友借錢度日。原本就工作賣力的Musk在那段時間變得更加瘋狂。而9月SpaceX火箭第四次發(fā)射成功，12月與NASA簽訂合同拿到16億美元投資，之后Musk確認，經(jīng)歷背水一戰(zhàn)，他的公司起死回生。
研究人員認為有Plan B會讓人在心理上感到更安全，按部就班地行事就不會激發(fā)人的潛力、發(fā)揮極限。不過廣告行銷專家Chris Matyszczyk有不同看法。他在《Inc.》發(fā)布文章說：“我理解備用計劃會影響人們追逐目標的動力。但研究的局限性在于，個人職業(yè)生涯或公司未來走向是一份免費簡餐不能比擬的，前者本身的激勵作用更大�！彼耘f堅持在面對重大事件的策劃與選擇時，行事穩(wěn)妥沒什么不好。
所以是力求穩(wěn)妥還是孤注一擲，需要根據(jù)每個人對后果的接受程度而定。