身在職場，我們身邊的親朋好友們，總是特別關心我們的工作情況。
大概流程是，見面之后，先寒暄幾句，今天天氣還不錯，某國政要又出丑聞了，國足終于打贏了，聊完這些跟自己并無直接關系的閑話后，就開始進入正題了。
你們單位怎么樣？一般而言，這是第一問。
于是，你得從國際大勢開始分析，結合當前政策、行業(yè)動態(tài)、市場氛圍等一系列數(shù)據(jù)，得出一個確定的結論——公司前景不錯，好好干有前途。
領導對你怎么樣？這是最關鍵的一問。
這個問題的確有點強人所難，領導對自己怎么樣，到底是看重自己還是不愿搭理，是有心栽培還是逢場作戲，也許只有領導自己才清楚。所以我們也只能糊弄一下，大多數(shù)的回答是兩個字，還行。
其實，就我個人的觀點來說，領導對自己怎么樣，還是有據(jù)可依的。
第一條根據(jù)：領導是否經(jīng)常過問你的業(yè)績。
業(yè)績是什么，就是你在工作中干出的事情，相當于你的職場身份證，是你最重要的東西。
有的人在接受高等教育之后，自視甚高，覺得自己思想蓋世、能力超群。對不起，這些并沒有什么作用，在競爭激烈的職場上，唯一能證明你的，就是你的工作業(yè)績。
我可以負責任地告訴大家，很關注你的業(yè)績的領導，是嚴厲的領導，也是值得你尊重的領導。而不過問下屬業(yè)績的領導，我不敢說是好是壞，但對你本人來說，絕對不是什么好事。
領導不過問你的業(yè)績，只有兩個原因：其一，就是領導本身不咋地，不知道業(yè)績乃職場立身之本，這樣的領導估計也做不長久；其二，是領導壓根就不關注你，管你干得好不好，領導不care。
所以，如果你的領導天天追問你業(yè)績數(shù)據(jù)，可能會讓你覺得壓力山大，但是切莫煩躁，那是領導的一種關心方式，其目的是希望你有進步，能成事。
第二條根據(jù)：領導是否偶爾關注你的煩惱。
這里的煩惱，泛指與工作無關的個人生活煩惱。工作中的煩惱，叫困難，生活中的困難，叫煩惱。
工作中遇到困難，要想辦法攻克它，這是你的工作。生活中遇到煩惱，就沒這么理智了。好的領導，除了很關注下屬的工作業(yè)績外，也會比較在意下屬的工作狀態(tài)。煩惱的最大副總用，就是會嚴重影響我們的工作狀態(tài)。
如果領導明知道你狀態(tài)不好，卻不聞不問，很難是個好領導。要么情商低，要么心眼死，總之不是什么好消息。如果領導能體察下屬的心情，及時了解下屬的煩惱，及時幫不上忙，至少也能為接下來的工作安排提供佐證，這樣的領導才是好領導。
當然，這種事得有個度，不能整天只顧著關注下屬心情，畢竟工作才是主業(yè)，沒有業(yè)績一切都白搭。所以說，在一些關鍵節(jié)點上，偶爾關注下屬煩惱的領導，是很有個人魅力的。
第三條根據(jù)：領導是否跟你談過未來的職業(yè)發(fā)展。
領導對你怎么樣，除了關心你的業(yè)績和煩惱外，還有一點也很重要，就是談不談你的未來發(fā)展規(guī)劃。
有人說，職場有兩大謊言，其中一個就是領導對下屬說，好好干，我不會虧待你的，這是有一定道理的。什么叫不虧待，沒有標準，但如果領導告訴你，你目前業(yè)績表現(xiàn)不錯，如果繼續(xù)保持，下次提主管時我會優(yōu)先考慮你，相信你的工作動力會爆棚。
年輕人嘛，可塑性強，換句話說就是不知道自己的未來方向在哪里，猛打猛沖，也許沖著沖著能找到了自己的價值所在，但也有可能沖著沖著就走上了歧途。如果你遇到一位領導，能在關鍵時刻給你提醒，指出你的優(yōu)勢在什么地方，該朝著什么方向努力，那你真該好好珍惜這位領導。
我總認為，對于年輕人而言，領導告訴你做得好能漲工資之外，告訴你要如何規(guī)劃自己的職場未來更重要。
第四條根據(jù)：領導給不給你獨當一面的平臺和改正錯誤的機會。
好吃的菜肴，頓頓吃，三天就反胃，有挑戰(zhàn)的工作，天天做，三月就歇菜。我一直覺得，人和動物的最大區(qū)別，是永遠在追求進步。一旦在某個崗位上無法進步，再好的工作也會變得索然無味。
所以，好領導一定是會給下屬提供進步平臺的領導。在一線干得不錯，就提升為主管，管一票一線員工，把經(jīng)驗和教訓教給他們，既能避免別人踩坑，也能提升自己的水平。主管干得不錯，就提升為經(jīng)理，管一票主管，把行業(yè)經(jīng)驗進行沉淀，形成群體優(yōu)勢。經(jīng)理干得不錯，就提升為分公司領導或者分管副總裁，把優(yōu)勢進一步擴大化。
如果一個人不管干得怎么出色，都做著早已熟悉的工作，就很難激起潛在的能量。我燃燒50%的小宇宙就能做好這件事，為什么要投入100%的精力呢。
同時，在給下屬提供新的平臺之后，當領導的還要有包容下屬犯錯的胸襟。人的能力都是一步一步成長起來的，沒有人是天生的領導者。只要做事，就難免會犯錯，如果犯一次錯誤就妄下判斷，永不敘用，估計沒人愿意跟你混了。
因此，一個優(yōu)秀的領導，既要給下屬提供獨當一面的機會，也要給下屬改正錯誤的機會。這既是對領導的基本要求，也是培養(yǎng)接班人的不二法門。
總體說來，作為領導，符合以上四條越多，越能說明是一個不錯的領導。而作為職場新人的朋友們，如果你遇到這樣的領導，記得要好好珍惜。
他們，不但是你在工作上的領導，更是你們在人生中的良師。
所謂的貴人，不外如此。