最近找工作的小張，每次都因為薪資不符合自己的預(yù)期，選擇拒掉Offer。一來二去的很郁悶：為什么企業(yè)總期望用最低的工資去雇傭一個“瑞士軍刀型”多能人才？難道不是技能越多，工資也越高么？
“瑞士軍刀型”人才是指，身兼十八般武藝的多能型人才，不僅有專業(yè)技術(shù)、還有溝通能力，同時不缺跨文化能力，也有強(qiáng)大的解決問題的能力。
為什么小張覺得郁悶，問題出在哪里了呢？我們來分析一下。
一、用人企業(yè)的出牌招數(shù)
01 企業(yè)規(guī)模不同，重心不同
中小企業(yè)由于規(guī)模成本受限，為了人工成本最低化，需要員工會很多技能，一個員工頂好幾個崗位。而大企業(yè)單一任務(wù)的工作量已經(jīng)很大，所以對專業(yè)度要求很高。如果一個人所有方面都有均衡，那么企業(yè)有理由認(rèn)為這個人不夠?qū)＞２粚＞娜�，企業(yè)更傾向于讓其做基層工作，工資自然也高不了。
HR界有個段子：
大企業(yè)招來有小企業(yè)經(jīng)歷的人，臥槽，你怎么什么都不會？（深入的都不知道）
小企業(yè)招來有大企業(yè)經(jīng)歷的人，臥槽，你怎么什么都不會？（其他方面的都不知道）
02 企業(yè)性質(zhì)不同，崗位要求不同
如果是注重研發(fā)的技術(shù)類企業(yè)，招人的時候，會選擇技術(shù)領(lǐng)域最專業(yè)的人，而且現(xiàn)在的崗位被劃分的很細(xì)，像Java、iOS、前端、后端、架構(gòu)師、深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)…….這種專業(yè)技術(shù)型的人，不大可能是“瑞士軍刀型”的多能型人才。況且，企業(yè)也不會給出低價，一定是高薪請最厲害的人。
如果是通常的業(yè)務(wù)型、經(jīng)營型、運(yùn)營型企業(yè)，對高精尖的專業(yè)技術(shù)人才的需求要小很多。因為一般情況下，他們會有一個內(nèi)部的智囊團(tuán)，可能就2-3人規(guī)模不大，就可以確定企業(yè)的運(yùn)作方式發(fā)展方向了，而剩余的人，只需要用組織架構(gòu)確定就好。
03 企業(yè)組織架構(gòu)，靠分工維系運(yùn)轉(zhuǎn)
成熟企業(yè)的一個共同的特點是組織分工極細(xì)。某種程度上說，這么做可以確保安全，避免把重要的職責(zé)掌握在一個人的手里，將其功能、業(yè)務(wù)、流程分散開來，這樣每個人就只需要負(fù)責(zé)一個很細(xì)分的工作。
即便這個崗位，你離職了或者別人接手，很容易就能上手，不會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。招不到人也可以找個人臨時替代。這樣，就不需要高精尖的人，而且每個人只負(fù)責(zé)很小的事情，也沒必要給出高薪。
所以有時候并不是企業(yè)為了壓低成本，因為企業(yè)的商業(yè)性質(zhì)，要遵循市場規(guī)律。真的人才，低工資肯定請不到。所以，公司的架構(gòu)設(shè)計好了，基層員工就不需要花大價錢來雇傭。
04 力分則散，專則聚
瑞士軍刀功能雖多，但因為功能分散，每個功能也就無法和專業(yè)的設(shè)備相比。只有在野戰(zhàn)或旅游時，為了方便才選擇攜帶。人才也是如此，技能過多說明個人優(yōu)勢不突出。
舉個例子：一個會點財務(wù)，懂點行政，能搞點薪酬招聘的人，在每個領(lǐng)域也只能做基本的事情，并不會幫企業(yè)帶來突破。而幫助企業(yè)在財務(wù)管理，行政管理，人力資源管理中一個領(lǐng)域，不止是做事情，而且可以帶動企業(yè)在這方面成長的人才，當(dāng)然就對企業(yè)更有價值。
已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，有一定實力的企業(yè)，資金充足的企業(yè)，也會傾向于崗位職責(zé)比較明確。這種企業(yè)更有可能給出有競爭力的薪酬。一人多面的情況，或者是企業(yè)資金所限不得已而為之，或者是老板并沒有認(rèn)為這些方面是有價值，值得更多投入的。這樣的企業(yè)，也很難期待老板給出高薪。
技多雖不壓身，但要有一個明確的方向，在一個方面去做專，其他為輔。力分則散，專則聚。
你發(fā)現(xiàn)了嗎？“瑞士軍刀”型人才，其實就是職場“萬金油”，名義上有固定的工作崗位，但經(jīng)常被呼來喚去，今天干這個明天干那個，表面上什么都能干，但是關(guān)鍵時刻……切忌，職場需要的是能在自己職位上獨(dú)當(dāng)一面的人，而不是能在所有崗位上插一嘴的人。
二、拒絕當(dāng)職場的“瑞士軍刀”
“一專多能”的復(fù)合型人才，和什么都懂一點但什么都不專業(yè)的“瑞士軍刀”是兩碼事。
“瑞士軍刀”非常容易陷入的誤區(qū)：自以為是“全才”，在公司里經(jīng)常扮演填空補(bǔ)缺的救火員角色，每個崗位都能兼著做一些事情。所謂的全才，并不需要什么專業(yè)水平，只要熟悉一下大多數(shù)人都可以做得來。
職場上的全才，只有先成為專才，才有可能成為全才。而且所謂“全才”也不是門門精通，而是“一專多能”。只有在一項工作上專注地工作比較長的時間，才能在這個相關(guān)的專業(yè)上達(dá)到較高的水平，也才能有基礎(chǔ)在其他崗位上發(fā)展。當(dāng)前分工越來越明確、崗位越來越細(xì)化的情況下，應(yīng)該先做到“一�！痹偻岸嗄堋卑l(fā)展。
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最后一點，工資的本質(zhì)其實就是用人單人和勞動力市場這個供求雙方博弈的結(jié)果，肯定是“越稀缺”的人越能拿到高工資，也就是不提替代性。從這個角度來說，專業(yè)技能多，但如果不是市場稀缺的也沒用；只有一個技能，如果市場需求量大，那工資也高。
在職場中，找準(zhǔn)自己的定位和明確發(fā)展方向的重要性，不亞于核心競爭力。足夠?qū)Ｗ⒑驼J(rèn)真，走在升職加薪的路上。