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      郭田勇:中小銀行未來(lái)轉(zhuǎn)型一定要線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合
      2017-11-06 | 來(lái)源:騰訊財(cái)經(jīng)| 瀏覽(337)| 收藏

      由杭州市人民政府主辦的“2017杭州灣論壇”于11月3-4日在杭州舉行,主題為:新時(shí)代,新金融,新經(jīng)濟(jì),中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行[股評(píng)]業(yè)研究中心主任郭田勇(微博)出席并發(fā)言。

      郭田勇提到銀行高利潤(rùn)期確實(shí)已經(jīng)曾經(jīng)過(guò)去了,最好的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去,但是最壞的時(shí)光還沒(méi)有到來(lái),未來(lái)將會(huì)面臨更大的壓力。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上,討論中小銀行轉(zhuǎn)型,或者說(shuō)破解未來(lái)中小銀行的發(fā)展思路這個(gè)問(wèn)題還是非常重要的。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題他有幾點(diǎn)想法。

      第一點(diǎn)是中小銀行要專(zhuān)業(yè)化,要特色化發(fā)展,具體要怎么去做呢?第一,商業(yè)銀行的初心就是要圍繞著緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn),要根據(jù)我們自己行所在的情況,能夠去因地制宜,找到自己的發(fā)展道路。因?yàn)槊總(gè)銀行所處的區(qū)位,它的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是不一樣的。一定要從所處的環(huán)境,找一條能夠跟我自己特點(diǎn)相切合的道路,而不是跟在別人的屁股后面跑。

      第二個(gè)點(diǎn)是要考慮到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要,國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型我們多的不說(shuō)了,我只提醒大家注意到兩件事,GDP增長(zhǎng)中消費(fèi)所占的比重越來(lái)越高,現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了64%,消費(fèi)的貢獻(xiàn)度,中國(guó)從以前高投資、高出口,未來(lái)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)非常重要。消費(fèi)金融、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)可能未來(lái)是一個(gè)方向。二是第三產(chǎn)業(yè)占比很高,第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比也是達(dá)到50%多了,第三產(chǎn)業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、科技類(lèi)的,絕大部分都屬于第三產(chǎn)業(yè),這類(lèi)的創(chuàng)新型的企業(yè)非常多。通過(guò)分析這兩個(gè)趨勢(shì),要把我們未來(lái)的增量的金融資源真正給它的分配好。

      第三點(diǎn)是未來(lái)轉(zhuǎn)型方向,一定是要線(xiàn)上和線(xiàn)下要相結(jié)合。中小銀行跟大行相比,最大的一個(gè),而且是給我們限制死的一個(gè)問(wèn)題,我們沒(méi)有辦法設(shè)分支機(jī)構(gòu),不讓設(shè)。其次是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)勢(shì)不可當(dāng),下一代人好多從來(lái)就不知道這些銀行為何物,網(wǎng)上支付、消費(fèi),出去買(mǎi)東西,都用支付寶、微信,直接就完了,他天然跟商業(yè)銀行缺乏黏性了,我們也要考慮到這個(gè)情況。

      所以,我們講線(xiàn)下業(yè)務(wù)仍然非常重要,但是線(xiàn)下一方面對(duì)我們中小銀行有很大的制約,國(guó)有銀行、大行全國(guó)各個(gè)省市縣都有點(diǎn),他搞線(xiàn)下天然比我們就優(yōu)勢(shì),我們通過(guò)搞線(xiàn)上,首先對(duì)線(xiàn)下功能,給我們的限制形成一種替代。同時(shí),由于我們考慮到未來(lái)客戶(hù)發(fā)展的趨勢(shì),通過(guò)線(xiàn)上能夠更加迎合這種新一代客戶(hù)的需求,還是有可能給我們形成更大的一個(gè)盈利增長(zhǎng)空間。

      當(dāng)然,考慮到中小銀行資本金弱,財(cái)務(wù)能力相對(duì)弱,我們?cè)诰(xiàn)上業(yè)務(wù)做的時(shí)候,我們也要注意對(duì)外的一些合作,這個(gè)問(wèn)題也很重要,不能自己投,你沒(méi)那么多錢(qián)建設(shè)系統(tǒng)。所以線(xiàn)上和新線(xiàn)下業(yè)務(wù)相結(jié)合,這也是一個(gè)很重要的方向。

      最后一個(gè),我們做好轉(zhuǎn)型,一定要形成整體的金融資源的服務(wù)能力,我們要對(duì)形成多種金融機(jī)構(gòu),多種業(yè)務(wù)形成組合,這個(gè)是非常重要的。包括公司業(yè)務(wù)的投行化,這個(gè)很重要,你不通過(guò)這種手段,你就沒(méi)有更多的渠道滿(mǎn)足你的客戶(hù)的需求。我們現(xiàn)在說(shuō)中小銀行搞消費(fèi)金融,我就支持一些中小銀行去拿這消費(fèi)金融的牌照,包括做金融租賃跟傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)也能夠形成一種有效的補(bǔ)充。

      所以,我們要轉(zhuǎn)型,要整合各類(lèi)金融資源,要朝著混業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向這樣的話(huà)能夠使我們的各種金融服務(wù)能夠形成合力,更好的服務(wù)客戶(hù)。當(dāng)然,我們自身才更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

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