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1、陸金所挖角銀監(jiān)會(huì) P2P陷人才爭奪戰(zhàn)
4月16日，消息稱已從陸金所方面證實(shí)，銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部副主任楊曉軍將擔(dān)任中國平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺陸金所的副董事長、黨委書記。從監(jiān)管者到被監(jiān)管者，楊曉軍完成了一次人生的職業(yè)轉(zhuǎn)身，而這次轉(zhuǎn)身不僅僅代表著個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重新定位，也為行業(yè)帶來了許多“信號”。觀測陸金所發(fā)現(xiàn)，這并非其第一次從監(jiān)管機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)定位人才，此前曾從央行上�？偛客诮�、目前任陸金所公共事務(wù)部總經(jīng)理的范如倩。
點(diǎn)評：任何的奇跡都是由事所組成的，而任何事都是人所鑄就的。因此，所有行業(yè)、模式、公司的發(fā)展競爭到最后都是人才的競爭。這種競爭更為激烈地體現(xiàn)在人才流動(dòng)較為頻繁的行業(yè)初創(chuàng)期，目前在這個(gè)“玩錢”逐步高端化和科技化的時(shí)代里，互聯(lián)網(wǎng)金融成為最火、成長最快但也最為初期的行業(yè)。此次銀監(jiān)會(huì)官員任職陸金所雖讓從業(yè)人員訝異，但是卻不驚奇。伴隨著P2P爆炸式增長，人才爭奪戰(zhàn)從未平息，從不斷刷新的挖人“高薪上限”到不斷為高校畢業(yè)生就業(yè)率大做貢獻(xiàn)，每一個(gè)平臺似乎都在遵循著同一條規(guī)律：得人才者得天下。只是“陸金所+銀監(jiān)會(huì)前員工”的組合或許讓更多人聯(lián)想到了陸金所分拆上市的傳聞。
2、公募股權(quán)眾籌迎歷史機(jī)遇期
近日，股權(quán)眾籌納入《證券法》修改，“證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)或者國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的其他機(jī)構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)等眾籌方式公開發(fā)行證券”條例位列證券法修訂草案。以公開發(fā)行方式直面大眾投資者的公募股權(quán)眾籌終于迎來時(shí)代轉(zhuǎn)折期。此前，《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》的出臺，讓行業(yè)一度解讀為股權(quán)眾籌的“轉(zhuǎn)正”標(biāo)志，但是不可否認(rèn)，在發(fā)展過程中依舊面臨合格投資人的投資額度、投資門檻、投資群體等諸多“尷尬”門檻。
點(diǎn)評：在繁復(fù)多樣的互聯(lián)網(wǎng)金融形態(tài)中，眾籌以“高大上”形態(tài)立足于這一前衛(wèi)且全新的行業(yè)。在更具傳統(tǒng)金融被互聯(lián)網(wǎng)基因顛覆的特征之上，官方頻頻發(fā)文更是利好的象征，此次更是“直指”公募股權(quán)眾籌。因合格投資者及200人的“紅線”，私募股權(quán)眾籌始終“畏首畏尾”，更被調(diào)侃為“私募線上化”。公募的發(fā)展似乎能夠突破這一尷尬局面，具有不同屬性的投資者群體也可以清晰劃分，即高凈值人群更多走私募股權(quán)眾籌通路，普通投資者則在公募股權(quán)眾籌的引領(lǐng)下“體驗(yàn)”這一全新的投資方式。雖然方向已經(jīng)指明，但這條路依舊崎嶇而顛簸，哪些機(jī)構(gòu)以何種方式能夠借道這一領(lǐng)域仍舊是個(gè)未知數(shù)。
3、銀行卡清算市場邁入“全面開放”時(shí)代
4月22日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于實(shí)施銀行卡清算機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理的決定》，6月1日起，境外支付機(jī)構(gòu)、第三方支付機(jī)構(gòu)、銀行等符合要求的機(jī)構(gòu)可申請“銀行卡清算業(yè)務(wù)許可證”，在中國境內(nèi)從事銀行卡清算業(yè)務(wù)。這一決定不僅僅打破了銀聯(lián)一家獨(dú)大的壟斷局面，同時(shí)也豐富了支付生態(tài)系統(tǒng)的多元化�；⒁曧耥竦牟粌H僅有境外機(jī)構(gòu)，同時(shí)還有處于高速發(fā)展期的第三方支付機(jī)構(gòu)以及力爭拓展多元業(yè)務(wù)的銀行機(jī)構(gòu)。
點(diǎn)評：世界上唯一不變的就是變化，而在流動(dòng)的世界中所有的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展路徑、目標(biāo)均要遵循用戶心理，隨著支付場景的不斷豐富、支付方式的漸趨多元，以及人們可支配收入的日漸增多，消費(fèi)層級更加細(xì)化，這讓曾經(jīng)的老大銀聯(lián)愈發(fā)無法滿足用戶的多元需求，支付“尷尬”成為行業(yè)、地域發(fā)展的絆腳石，同時(shí)，以第三方支付為領(lǐng)頭羊的互聯(lián)網(wǎng)金融成為被時(shí)代吹的最高的一頭豬。曾遇波折的移動(dòng)支付、掃碼支付最終還是以被更廣大用戶“熱烈歡迎”的姿態(tài)走進(jìn)歷史的畫卷中。對于未來，誰將分享這塊蛋糕的猜想不斷被撰寫，但無論是等待多年的境外卡組織，還是以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將以提升清算的服務(wù)效率、進(jìn)化服務(wù)機(jī)制為終極目標(biāo)。
4、支付寶、微信線下圈地爭奪戰(zhàn)打響
電子支付不僅僅是線上，也在逐步向線下蔓延。擁有第三方支付90%市場份額的支付寶，以及搭載殺手級手機(jī)應(yīng)用客戶端微信的微信支付，正在拉開一場線下支付場景的移動(dòng)端入口爭奪戰(zhàn)。觀測支付寶端，已經(jīng)宣布同喜士多C-STORE、紅旗連鎖、美宜佳等全國8000家便利店開展合作，未來將進(jìn)一步同歐尚、大潤發(fā)進(jìn)行支付對接，并設(shè)想同超市共建電子會(huì)員卡，探索賒賬消費(fèi)等信用管理模式。同時(shí)，微信端也在向線下便利店等商業(yè)實(shí)體滲透，并接連推出掃碼支付優(yōu)惠活動(dòng)。
點(diǎn)評：跑馬圈地是自古以來的商業(yè)規(guī)則，只是這種規(guī)則在拼速度為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被體現(xiàn)的更加淋漓盡致。對于從以互聯(lián)網(wǎng)為依托轉(zhuǎn)向以移動(dòng)支付為核心的第三方支付來說，支付端的入口從來都是兵家必爭之地。隨著支付的便捷，用戶體驗(yàn)的優(yōu)化以及場景支付的不斷豐富，如何才能距離人們的日常生活最近，這才是重點(diǎn)。線上支付作為移動(dòng)支付的起家領(lǐng)域，爭奪戰(zhàn)從未平息，但這并不是全部，“線上+線下”構(gòu)成了每一個(gè)用戶完整的支付方式和支付場景。在思維逐步轉(zhuǎn)化的過程中，線下支付越來越趨于合理、順暢地同移動(dòng)支付相結(jié)合，這種方式在便捷了支付的同時(shí)更完整了支付公司的數(shù)據(jù)沉淀維度，以及未來更具想象力的“信用+金融”的產(chǎn)品拓展空間。
指導(dǎo)單位：茂名市工業(yè)和信息化局
主辦單位：茂名市中小企業(yè)服務(wù)中心
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